Accompagnement des dirigeants
Le passage de l’entrepreneur au chef d’entreprise fait souvent du dirigeant un homme-orchestre isolé. Le passage de la petite entreprise à l’entreprise performante requiert la transformation du dirigeant en chef d’orchestre.
Il y va de l’efficacité opérationnelle du dirigeant et de chaque collaborateur, mais aussi de l’équilibre de chaque membre de l’équipe et du bonheur partagé par tous.
L’idéal en entreprise est d’atteindre un écosystème composé d’un dirigeant épanoui, soutenu par des équipes engagées, pour atteindre ensemble des performances durables.
Pour y arriver, quand l’entreprise ne manque pas des ressources nécessaires, il ne suffit pas au dirigeant de ‘relever la tête du guidon’, encore faut-il sortir de l’isolement propre au chef d’entreprise. Pour débattre de ses projets, ses idées, son organisation, le dirigeant peut rarement s’ouvrir à ses collaborateurs, sans risquer de les déstabiliser.
Dans cette configuration, la meilleure démarche ne repose pas sur une gestion externalisée de l'évolution, mais plutôt dans son pilotage interne. Exaico GrowDeep aide le dirigeant à se poser les bonnes questions et à identifier les coûts cachés par la saturation de la performance. Par étapes et polyvalence, Exaico GrowDeep permet de valider les solutions systémiques à la portée du dirigeant.
A travers une méthodologie de facilitateur qui s’apparente au coaching, Exaico GrowDeep accompagne le dirigeant de manière récurrente et rapprochée, par des sessions assez brèves, pour lui permettre de gagner progressivement en autonomie et trouver un nouvel équilibre, à la fois dans la vie dans l’entreprise et dans la sienne.
Libérer les talents dégage l’agilité et mobilise la performance. Développer la performance collective ajoute du plaisir au travail. Exaico GrowDeep partage cette ambition, tout en traquant les couts cachés.
Après un état des lieux approfondi, Exaico GrowDeep propose deux types de support au dirigeant :
1. Un alignement rapide qui vise à identifier, en quelques séances, les paliers successifs à franchir pour son entreprise et pour sa propre fonction
2. Un accompagnement rapproché à travers le changement, qui engage le facilitateur et le dirigeant ensembles dans une démarche d’amélioration continue